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尝到甜头的冯敏决定将公司彻底转型，利用粉丝经济做个人品牌，将KOL（关键意见领袖）的影响力变现的这条道路进行到底。2016年初，如涵剥离了工厂的资产，借助地处服装产业优势明显的杭州九堡，采用了轻资产模式。2017年，如涵开始连接网红和第三方品牌——即让自己的网红为其他品牌推货，这样如涵不用再承担从网红设计产品到供应链、外包生产和售后的一系列环节。如涵在招股说明中称，公司的两大收入来源分别是电商业务和网红服务的收入。前者包括网红店的产品设计，外包生产、供应链和售后（也就是卖如涵自己的产品），后者主要是牵线网红和其他品牌，为其进行营销推广并收取服务费。截至2018年底，如涵已经和超过500个品牌及28个零售商合作。

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互联化，汽车多媒体、汽车电子等方面，互联对这个事业部冲击非常大，包括大家用的智能导航等等。在安全控制方面，如底盘控制和电子转向，打方向盘车为什么会拐弯，整个这套控制系统我们也在做。在自动化当中这是非常关键的技术。博世是一个传统重资产的制造型企业，制造对于博世来说是非常强的能力，在这些互联网冲击之下，造成了我们必须在工业4.0方面进行转型。

美国也有一个很好的例子，百思买（BESTBUY）。百思买2012年、2013年非常惨，这两年美国出现关店潮，百思买却扭亏为盈逆势上扬。过去五年，亚马逊股价涨了486%，百思买股价涨了300%多，只是略逊一筹。怎么做到的？打通线上线下，利用渠道下沉优势，通过服务收入抹平与电商的成本差异，实现同样的低价。它能做到这一点，得益于其强大的会员系统，也就是对用户数据资产的掌控，它能够从卖单品变成卖整体解决方案，比如智能家居服务，百思买团队到客户家里提供定制化的家居设计。

相传康熙朝名臣赵宏燮担任直隶巡抚，有一天夜里做梦，梦见家中已经死去的僮仆媪婢数十人，“环跪阶下，皆叩额乞命”。他们一起哭诉道：我们这些奴才生前一直得到主人您的好待，饱受豢养之恩，却私下里互结朋党，合起伙来蒙蔽您，盗窃家中财物，捞取各种好处，“久而枝蔓牵缠，根柢生固，成牢不可破之局，即稍有败露，亦众口一音，巧为解结”，使您就算心中了然，却也无可奈何，当您想对家务进行整顿时，我们就阴相掣肘，使您无法达到目的……由于活着的时候做了这么多坏事，死后堕入水族，转世为螃蟹，世世遭受汤镬之苦，实在痛极！明天主人您要吃蟹，那些螃蟹就是奴辈们后身，还求您赦宥。赵宏燮天性仁厚，便把这个梦告诉了后厨，让他们将明天要下厨的螃蟹投入河中放了。恰好那时正是螃蟹最肥美的时候，而直隶巡抚衙门的螃蟹都是精选膏腴的“特供品”，厨师们都笑话赵宏燮老朽，竟把梦当成真的，于是将那些螃蟹都蒸了吃掉，只告诉赵宏燮把螃蟹放了——奴仆蒙骗主人的大戏，无限循环地上演着第N季。

他还表示，相比“反复发布虚假言论”的印度，巴基斯坦要低调得多。“不要忽视我们的沉默。巴基斯坦并没有对真相大肆宣扬。事实上，巴基斯坦空军击落了两架印度空军的飞机，所有人都看到了地上的残骸。”今年2月14日，印度中央后备警察部队车辆在印控克什米尔遇到攻击，印方称造成40多人死亡，并指出巴基斯坦是“幕后凶手”，巴基斯坦坚决反驳，但两国关系仍因此而骤然紧张。