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过去我在公司内部讲话非常多，因为我作为一个领导人，怎么领导？就是讲话。只是过去的讲话不面对媒体。自从发生温哥华事件，美国在纽约东区法院起诉我们，再后来把我们纳入实体清单，国际媒体对华为几乎都是负面报道，因为他们对华为带有一种成见。我想，我有有责任在危难时刻站出来多讲话，把乌云抹去，透出一点光来。现在天有一点灰色了，不是完全的黑色了，大概有30%的媒体报道比较有利我们，还有70%的报道比较负面。

任正非：过去在销售时，我们依据成本推演定价，价格定得比较低，挤兑了西方公司，害一些公司破产了，我是有愧的。现在我们的价格总体定得比较高，比爱立信、诺基亚定得高，那我们赚的钱多。我们内部的分配标准和西方相比已经具有更大优势，如果员工再分更多的钱下去就变成了懒汉。为了让我们的员工不成懒汉，就把更多的钱用在科学研究和未来的投资上，这就是增加土地肥力。苹果是世界上最伟大的公司，苹果举着一把大“伞”，价格卖得很贵，下面很多价格便宜的公司可以活下来。我们要向苹果学习“伞”举得高一点，当然会稍低一些，其实我们也不低，因为还有很多低成本的措施。钱赚多了，就投科研，投未来。

任永青，男，1981年12月出生，时任山西盛农投资有限公司董事长，时为顾地科技股份有限公司（以下简称顾地科技）实际控制人，住址：山西省太原市体育南路。依据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）的有关规定，我会对任永青等信息披露违法案进行了立案调查、审理，并依法向当事人告知了作出行政处罚的事实、理由、依据及当事人依法享有的权利。当事人均未要求听证，也未提出陈述、申辩意见。本案现已调查、审理终结。

但是从5年前开始做集合制造后，她突然发现一个机会。“如果跳出来从产业看问题，中国有这么多好工厂，我们的优质产能一大把，中国有这么多好的设计师……但是很多工厂还没有订单。”因此，她得出结论，数字化时代应该从产业维度思考，如何把产业链条里各个闲置或优质的产能链接起来，最后形成共振。

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坚持创新是推动垃圾分类的不竭动力。北京市朝阳区积极引导居民从源头精准分类，垃圾分类达标试点小区达近千个，建设垃圾中转站17个，循环经济产业园功能不断完善，7座垃圾处理厂实施末端分类处理，实现资源再利用。从2017年至今，北京市有关部门还对生活垃圾产生、收运和处置单位开展执法检查，检查企事业单位34.6万家，立案处罚1.34万起，罚款1515万元。